合并只是开始
在被媒体问到如何平衡两家企业合并后的日常营销工作时，江森自控副总裁兼首席营销官Kim Metcalf-Kupres说：“毫无疑问，在收购、分拆，或者我们现在所谈的合并等重大变化中，这是会遇到的重大挑战之一。我们必须要明确公司品牌未来的发展方向，确保通过变更管理流程让决策与公司未来的愿景保持一致。必须平衡现在的业务管理和将来的投资以及将要构建的品牌资产。一切都要从公司战略出发。我们已经为这次的合并发布了一份非常有说服力的战略分析报告。”
在积极的推进整合工作中，Kim Metcalf-Kupres表示公司已经成立了相应的整合管理办公室，该组织成员运用他们丰富的经验，确保以正确的方式和流程进行变革项目的决策和管理。“因此事情就会变得清晰，可以做出明确的选择，而且在这一过渡阶段可以做到平衡。” Kim Metcalf-Kupres说。
融合及推广如何做
正因为智能建筑涉及到消防、安全、能源、灯光等系统的互相连通，企业未来的整合在所难免。但合并并不是简单地将双方的已有业务份额变得更大那么简单，更多的是从技术和产品角度进行考虑。
Alex Molinaroli认为，如何将两家巨头型的企业进行融合，不仅需要双方对各自产品充分理解，也要充分从用户角度出发，所以互补成了企业融合的重要因素。
对于合并之后，企业将如何进行品牌推广，Kim Metcalf-Kupres强调企业必须在中国树立自己的品牌形象。“我们在这里（中国）表现不错，但中国市场发展得很快，我们需要做更多的投入。”
因此，在原有的领域上进行有机和非有机的持续投资（包括营销方面的投入），将是江森自控未来的重要策略。
特别申明：本文采访内容来自CBNweekly的CEO访谈及经济学人集团旗下Marketing Unbound的CMO访谈。
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作者：林浩葵
