产品与研发的冲突矛盾在任何IT类产品线的规划和执行过程中都普遍存在。任何一方过分占据主导地位，都会给产品线的制定和执行增加风险。
产品部门是销售、市场等团队的信息入口，对产品线规格、产品表现最有发言权，但过分占据主导地位会提升交付时间与交付规格的不可控性。
研发团队是产品线执行过程中的核心，一般是占据产品线执行过程中时间最长的单位，对芯片解决方案、规格、性能指标具有最客观的理解，但过分占据主导地位会导致产品线规格与公司战略方向出现偏离。
产品线制定过程中，应重视研发的参与度，特别是在细节规格的制定中，应加强一线研发的可行性验证工作，降低在执行过程中出现时间风险和可行性风险。在产品线的执行过程中，产品团队应提高参与强度，对产品线阶段性的提交结果进行评估与沟通，防止出现偏离目标的状况，以降低最终的交付风险。
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