为了更好的了解工地施工进度和质量安全问题,达实特制定定期工地考察制度。一方面是走访工地,了解项目情况、进度配合、施工质量等情况,另一方面是走访甲方,进行智能化项目交流,并就某些项目的遗留问题提出相应的改进意见,加深认识与互信。
以达实副总裁毛振宇和恒大片区管理总监周业洪带队,携施工管理、质量管理和商务人员一行,踏上了项目考察之路。
5月下旬,考察了广西区域项目,并走访了恒大南宁分公司
6月上旬,考察了成都区域项目,并走访了恒大成都分公司
7月中旬,考察了昆明区域项目,并走访了恒大昆明分公司
8月上旬,考察了山西区域项目,并走访了恒大太原分公司
通过以上的走访考察,从不同层面了解到各项目智能化的需求及对达实的期望,收集到了来自不同区域的反馈意见,同时也明确了恒大片区管理改进和提高的思路。