【安防知识网】2006年整整一年的时间，博康对集团旗下的公司和资源进行了全方位的整合。在重新定位品牌、形象和发展战略之后，成立了博康安防(中国)有限公司，全面负责博康安防产品的研发、生产和销售，并将过去博康投资的若干安防产品公司全部收归旗下。不同于多数公司由浅及深、由低到高、由终端到系统的产品发展思路，博康切入产品市场后，便制订出以高端产品即核心系统开发拉动中低端产品的反向行进路线。
开始即选择风险极大的系统级产品切入市场，难道博康真是心急到想“一口吃个胖子”?其实做此定位，张滔和他的团队也经历了长期痛苦的求索与思量：“多年来，我们的研发投入已过亿元，已经积累起系统级产品所需的所有部件独立研发的能力。任何一个部件固然都能发展成一个低端产品，但低端产品规模化生产是我们最大的弱项。而综合全面研发能力发展系统级核心装备却是我们的绝对优势。”
面对进军产品市场的压力，博康发现了自己在安防高端市场，特别是系统级产品市场发展的潜力和前景。张滔分析道：博康多年来与用户的深入交流和工程实践的积累，沉淀出最大的优势就在于对用户所需核心系统的理解。“用户到底需要什么样的系统，在这个系统里需要实现什么功能……这并不是任何一个产品商都有机会得到的信息，而这些正好是我们十几年来最宝贵的总结。现在国内安防市场的需求复杂，提炼出一个核心系统，既能满足客户个性化的要求，又能同时为大家所接受，这是一个非常痛苦的过程，但也正是商机所在，也是我们的定位所在。”
除此之外，张滔对开发系统级产品的信心，还来自于博康早期较长时间代理某国际著名品牌的一个系统级产品所获得的成功和积累的经验。“当时为了该系统与其它产品配套和兼容，我们要经常为用户解决在实际应用中所碰到的种种问题，而这些问题的解决完全依赖国外厂商的现场支持是不可能的。正是通过对代理产品的不断地改进，也成就了我们自己系统级产品的研发。而今，我们开发的系统已经完全覆盖了原代理产品的全部功能，而且实现了用户需要而原产品无法短期实现的很多功能。”对那段经历，张滔记忆尤深。
笃信“只有持续投入才能产生伟大公司”的张滔，在签下一笔笔研发资金拨款单之后，如今已经看到了他理想的雏形：在博康安防上海研发中心的一个个格子间里，逐渐壮大的研发队伍——近百位年轻的研发工程师，正在全身心地致力于数字安防核心系统级产品的研发，为着那个安防的“华为梦”而有条不紊地忙碌着。
2006年9月13日至14日，在由《安全&自动化》主办的、主要报告当前安防监控领域前沿技术最新进展的“中国2006全球数字监控论坛(GDSF)”上，博康多年在数字安防领域最重要的研发成果——大型数字监控交换传输平台BVx，因其全新概念的数字视频网络交换体系和强大的系统融合性、实用性等特点，成为整个论坛与会专家和听众反响最强烈和认可度最高的技术方案之一。
此外不久前，BVx这套已经经过实际运行检验的系统，其5个具体应用领域——平安城市、高速公路、交警、监狱、机场的安防监控方案，又首次被收录入由全国计算机建筑技术情报网、中国建筑设计研究院机电院主编的、全国发行的《数字安防监控系统设计及安装图集》。这套图集是一本行业内最新的工程及方案说明书，具有很好的借鉴意义。这次入选再次表明了业界对博康系统级产品方案的高度认可。
“当然，核心系统级产品的开发，虽然是我们现在的重点，但绝不是终点，我们还要往下辐射。”张滔表示，从当前安防产品领域整合的发展趋势看，如果只做单一的终端产品的话，是很难支持这样一个规模的研发投入的。所以，博康的目标是通过核心系统开发带动相关外围设备的延伸，以扩大产品的种类和数量。“但是我们会有计划有步骤地扩展，核心系统能够辐射到哪里，我们再一步步稳扎稳打地去发展;而且也不会单打独斗，我们将和有实力、有研发优势的终端厂家联盟共同扩充我们的系统。”
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