虽然神州数码集团为安防事业的发展提供了一个大舞台,但是,一班子能打硬战的安防团队才是神码成功的法宝。“整个安防团队为了共同的理想而凝聚在一起,做安防行业中的‘联想,”代军表示。
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神州数码精英团队
(照片中依次为:产品总监肖为剑、品牌总监平原、安防事业部副总经理代军、销售总监陈昱凯)
例如,在核心决策单位,AMPON旗下就吸纳了一批各有所长的职业经理人,如负责人代军本身就是老联想、老神码人,愿意听取意见,行事往往谋定而后动;销售总监陈昱凯,曾屡次夺得某国际知名品牌的销售冠军;产品总监肖为剑曾就任某IT网络产品公司副总经理,当前很多优良的研发设计都是由他主导推出;品牌总监平原,曾在国内某知名IT品牌厂商担任常务副总经理,有十余年的品牌推广经验,也是09深圳展会 “送水”行动的主导者;而执行层中不少人员都来自安防圈内主流企业,整个团队汇聚了IT和安防领域的精英。
另外,神码非常重视人的态度和责任心。“我们公司的整个氛围是,对事情负责,而不是对时间的‘朝九晚五负责,如果出现问题,再晚都要解决。我们的文化中很重要的一点是‘和而不同,讨论问题时有不同意见时甚至可以互相拍桌子。这样的态度和文化是神码与很多安防企业相比的最大不同。”
而为了更好地服务于客户,让每一个环节都能够做到“以客户为中心”,神码安防团队每周一都会召开项目例会,以确保每一个部门、每一个成员都能每周更新安防知识,获得最新的项目信息,相关部门也可以及时跟进项目作业。
对于神码安防团队而言,企业的每一个运作环节的协作都是为了更好地服务于客户。代军介绍,“神码以IT服务著称,除了具备一个完整的集团服务体系之外,针对AMPON部分,我们还将服务的理念贯穿到每一个环节。”例如,神码将研发设计视为服务的最根本的环节,良好的产品研发设计能够避免产品出现品质问题,从而最大限度避免后续的维修服务问题;技术支持部门及时响应客户需求,有时即便不是产品本身的问题,也会派出工程师进行维护;销售部门重视顾问式营销的方式,解决客户售前的诸多问题;品牌营销部门,不只是对外市场推广,还会协助相关部门在当地召开一对一的工程商会议,甚至熟悉工程商的需求和擅长领域,等等。整个团队协作形成一种“抱合力”,符合集团“以客户为中心,以服务为导向”的战略。