转型压力下，求全还是求专？ 本期a&s测试室又测试了很多新产品，我们在感慨技术进步神速的同时，却也从测试中产生了不少疑惑，现在的产品基本都在追求更多、更全的功能，目的就是满足各类型需求应用，时代发展所需，这无可厚非；但问题出来了，由于新旧功能大集成，设备对原有技术尚能轻松应对，但对增加的新技术，使用起来则有些勉强，给人的有种“不得已而为之”的无奈感。对这种技术大集成的产品，确实够令人困顿，说它不支持新功能吧，它有此功能；若说它支持新功能，却又满足不了需求；而真正实用的，还是原有的技术来得实在。这在智能分析领域表现同样抢眼。目前的摄像机，都或多或少地支持智能分析功能，比如说基本的移动侦测，似乎已经成为一项标配技术，也是最易于使用的技术；但有些摄像机却植入了数十种智能分析算法，而受限于芯片处理能力，真正能运行的应用很少；又因为算法的成熟性，更是给应用带来限制。产品的功能大集成仅仅是一个例子，当今安防，产业收敛，转型之路遥遥未到尽头，求全则成了目前最普遍的现象，但却又加重了产业的进一步同质化，且不仅仅是产品的同质化，连管理、研发、市场拓展也将会进一步同质化。如此循环，各个设备商将会在市场上出现更多的正面竞争。无论产品也好，经营方面也好，反观一些专注于某领域的设备商，倒是过得更为滋润，比如说来邦的可视对讲产品，独树一帜，市面上同类产品非常少；作为国内监控设备第一集团军之一，能如宇视般专一的，实为少见；另有捷顺，专做出入口控制，有更多精力应对市场变化。从企业的转型来说，跨界不代表转型能成功，把产品线铺得更全，在实力有限的情况下，只会分身乏术、两头难顾，最后易导致连自己所熟悉的领域也会失守。瓶子再漂亮，也只是花瓶，不能成为百年老店的口碑；重要的还是内容，只有好的内容才能吸引到更多的客户，多少个竞标案例告诉我们，往往中标的，并不是价格最低的投标方，而是技术实力强、产品服务好的企业。求“全”之道，仅适用于极少数有实力的品牌商，对大多数设备商来说，“专”，且是有特色的“专”才是发展之道，也才能具有自己的核心竞争力；“专”并不需要通过自我求“全”来解决，合作不失为强强联合的最佳手段，如被收购前的安讯士和麦视通、西部数据与华为/海康威视/浪潮的合作等。