如何让中国制造引领时代，是当下最值得关注的问题。过去中国制造的评选偏重于工业设计的展现，主要针对外观和技术创新性。为提升中国制造的质与量，TUV南德(TUV SUD)就企业运营的风险控制、社会责任、环保、节能、绿色等概念提出建议，希望让中国制造在“形”之外，体现“如何让产品被完美地生产出来”。
 
　　TUV SUD华南区工业服务部经理吕建明指出，对于产品的生产安全管理和企业的社会责任定义，中国与西方发达国家之间存在些差异，这是由于对品牌建设的观念不同所致。简单地说，应该是中西方对广义上的合规文化理解不同。西方发达国家的知名企业，特别注重在生产过程中实现对环境、社会责任、安全、绿色、节能等因素的和谐统一。比如进行布局于人员建设、系统构建和设计、生产设施和物料管控以及生产环境的维持维护。
 
　　他接着表示，高品牌价值可带来的丰厚利润驱使这些一流企业自觉做投入，关注并用心提高产品品质，而这些因素也常常是“中国制造”容易忽视的，也是给国外诟病的地方。“Minimize the risk, Optimize the result（控制风险，优化绩效）”，这个话题将会成为今后“中国制造”新风采的展现。
 
　　提高对风险的认知、理解市场对品质的需求、提高对生产过程安全的意识，是中国制造成为世界潮流的引领者不可回避的路线。吕建明强调，外资在华企业在运营中针对“合格”所做的投入，比如， 某知名半导体企业的半导体生产投资，仅仅是环境、设备原材料、安全、建设过程的安全控制、化工生产（泄露）的预防等方面的投资就超过亿元。这些投资除了满足国内法规，更是为了满足企业自身的法规要求而聘请第三方专业机构进行评估、评价、评测和咨询，坚定贯彻“合规文化”。
 
　　另外，某知名德国汽车企业新一期工厂投资风电、太阳能对供电比例进行重新调配，实现可再生能源绿色环保，虽然在较长时期是“亏本买卖”，但这正是百年品牌对合规、社会责任长期利益高瞻远瞩的演绎。
 
　　工业领域自动化程度不断提升，机器设备越来越复杂，生产效率改善的同时，也提高了安全性的要求。TUV SUD 工业服务向华南区工业企业展现和介绍欧洲成熟工业自动化过程安全技术的核心体系、运作和管理经验，包括工厂全生命周期、工厂的风险控制、合格建设、社会责任等方面的建设和控制。同样，在人员能力、知识建设方面也应该与目标匹配。固定资产的管理也有与之相适应的调整和管理。中国制造软实力的提，将能让企业更符合社会的综合性需求。