但对于任何一家初创公司来说，无论进驻哪个行业，都要承担来自行业内外和自身发展的各种风险，基于此，创业团队应该注意些什么来合理规避风险?
一、对于自己构建的产品，最好是该领域的专家或者是忠实用户，并在此基础上做真正的好产品，真正的去解决用户痛点的产品，而不是花投资人的钱做出更高级的玩具。
二、在开发产品之前，应该做全局市场调研，然后针对市场、产品及竞争对手做一个完整的链式断裂假设清单，将那些可以让你的公司成功或者失败的条件进行排序，然后自上而下的逐一解决，这样就能很大程度地规避风险。
三、作为一家初创公司，资源非常有限，因此能够用心做好一款产品就足矣，前期切不可什么都做，什么都做不好。
四、智能硬件不是加个芯片连上网那么简单。简单来说，智能硬件指的就是使用者能与产品的交互近似于人与人之间交互的硬件产品。以此来审视目前市场上的各类智能硬件的话，绝大部分都是不合格的。
五、组建一支完整的团队，从硬件、软件、设计、营销等几个大环入手，很多智能硬件初创公司都是做互联网出身，很多都是有技术没产品、有产品没模式、有模式没销售、有销售没战略。
六、要做出靠谱的产品，硬件团队首先要做好资金的准备。现在流行的趋势是先找天使投资，尽管智能硬件领域非常火热，但现在投资人对智能硬件的投资已经越来越谨慎。
七、智能硬件是个风口，做孵化器降低创业风险已经成为业界普遍的作法。互联网巨头除了争夺传统家电厂商及已经初具规模的智能硬件团队以外，通过孵化器或其它形式，提前将有潜力的创业团队或个人纳入麾下，也成为保持自己生态系统竞争力的一个有效措施。这样的做法无论对完善自己的生态链还是帮助创业团队快速成长，都是有利的.
八、选择适合自己的供应链，供应链是初创公司进入智能硬件领域必须高度关注的一点，对于小公司来说，应该选择适合自己的供应链。如果选择中小规模的厂商，团队就需要花费大量的时间做沟通。如果选择诸如富士康等大厂商，反应速度、配合力度等方面就会存在问题。
九、不要人云亦云，冲动创业。对于大部分的普通创业者来说，小米的这条路可能并不适合大部分的硬件创业者去模仿，除非你有强大的供应链能力，强大的供应链资金和非常非常强大的下游销售渠道。否则你就走另外一条路，试图去做更广泛的领域，去做品牌创造。
十、凡事预则立，不预则废，前期做好充分规划，尽可能想到后期会碰到的主要障碍及梳理解决方案。
尽管智能硬件这个行业很火，但总体来讲，创业成功的机率依然比较低，不过，掌握科学方法，合理规避风险，对大多数智能硬件创业团队来讲，可能是走向成功更切实的一条路。
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